《年度合同谈判》—学员精彩落地案例锦集!

 精选培训落地案例     |      2018-09-21 10:37
 

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武汉钧策管理咨询有限公司(北京钧策教育科技有限公司)是一家专业从事连锁零售流通管理培训、咨询及开店策划服务的管理咨询机构拥国内外知名商业企业100余名的专家团队和一个具有丰富企业培训经验的讲师团队,以武汉为研发中心和培训基地,在全国二十多个省会城市(市、自治区、直辖市)设立了分支培训基地,形成了覆盖全国的商业流通培训和咨询服务的网络平台。

 

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2014年企业总部迁往北京,成立北京钧策教育科技有限公司。未来5年钧策将在上海,广州,成都合计成立5大核心培训基地,通过区域化经营与模块化发展,与民营零售企业共同发展进步。

钧策为零售流通领域提供营运、采购、人力资源、防损、生鲜、拓展、财务、信息八大核心培训和咨询服务,服务对象面向九大流通业态:大卖场、标超、便利店、购物中心/摩尔、百货服装店、孕婴用品店,建材装饰店、医药专卖店、电器专业店、图书专业店等,进而关联至生产厂商和消费者等上下游群体。

截止目前,已举办1000余场公开课和近500次企业调研、内训,及100多家企业进行了新店开业、旧店改造、超市托管,咨询诊断及流程改造项目,是集管理标准与实战经验于一身、为民族零售企业培养人才、解决实际问题及设备通路的专业咨询公司。

 

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学习钧策<年度合同谈判>

提升成交率、降低成本

精彩学员落地案例

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1、西双版纳景洪在邻超市

 

西双版纳景洪在邻超市,年销售3000万,团队在听完钧策16年10月举办的【年度合同谈判】学习的课程,对原合同谈判流程做了如下调整:

1.从原来的本地供应商上门供货改变为采购主动外出找寻货源  

2.将门店一个分类拿出来做尝试从昆明采货

成果:单调味品分类毛利从22%提升到30%

 

2、河南许昌禹州众康商贸

 

河南许昌禹州众康商贸拥有10家乡镇连锁店,年销售1亿左右,团队在16年11月参加钧策在郑州《合同谈判》课程学习,学完归去后运用老师所讲的合同谈判及供商管理方法开展新一年的合同谈判工作,结果2017年后台费用多收了一倍,而且供应商求着众康商贸的采供人员签合同。

 

3、内蒙鄂尔多斯某超市

 

内蒙鄂尔多斯某超市拥有三家标超,由于采购人员谈判能力不足导致很多供应商不签合同或者费用收取不到位,后台费用只有十万不到。这次老板亲自带队,带领3名采购参加了钧策2016年四月份位于郑州的《合同谈判》课程,回去后对采购人员进行统一培训,严格把关各类费用如商品的陈列费,条码费,入场费的收取,截止到现在为止一年时间仅合同谈判供应商费用收取这一块就为企业多带来了十几万的收益老板说在参加学习之前没想到还有这么多文章可做,靠自己摸索确实要走很多弯路。

4、贵州黔西富万家超市

 

贵州黔西富万家超市拥有两家门店合计8000平,日销售20万,位于乡镇,销售一直上升不了。老板原计划11月15日前要进行采购年度谈判,老板权衡之下参加了钧策在胖东来举办的《合同谈判》课程,亲自带领4个采购人员,听完非常满意,收获很大。因此谈判推迟到月底进行,后台毛利直接增长了8--10个点,还说道后期傅老师的课程他们都参加。

 

5、河北迁安北购超市

 

河北迁安北购超市拥有8家门店,年销售额3亿。团队在学习完钧策的《年度合同谈判》课程之后,通过对合同条款的修改,收回费用30万!

 

 

 

 

 

6、陕西乾县家润超市

 

陕西乾县家润超市拥有6家门店,年销售额5000万。团队在学习完钧策的《年度合同谈判》课程之后,通过对合同条款的修改,收回费用30万!

 

 
 
学习是一个好的出路
 
 
 

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