钧策咨询&四川达州沃尔沃内训拓展圆满结束!

 往期精彩活动展示     |      2018-12-27 10:37

 

 
 
 

军事上有句话:三分战略,七分执行。

道理很简单:

执行能力强,排除万难,千方百计的实现目标。

执行力弱,就找借口,谈条件,错失良机,导致目标不能完成。

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周二

正因为,“成也执行,败也执行”。

 2018年12月11日-13日,钧策咨询为四川达州沃尔沃全体员工开展了一次为期三天的室内外《团队超级执行力》拓展培训,培养强劲高效的执行力团队,提高员工执行力,结果导向,为经营不断做力量输出便是此次培训的主旨所在。

沃尔沃李总进行开幕致辞

此次培训主讲老师为钧策咨询高级“1+1(室内+室外)执行力拓展培训师林永泉老师,钧策咨询项目运营中心负责人李娜老师协助。

 
 
 

林永泉

北京钧策教育科技有限公司高级讲师

钧策咨询《企业执行系统》高级讲师

钧策商学院团队管理系统核心讲师

中南财经政法大学硕士研究生

“1+1(室内+室外)执行力拓展培训师

 
 
 
李娜老师

言传身教

林老师以丰富的理论、真实的事例,由浅入深,逐步引入视频、互动,在激情高昂的环境下,阐述了如何打造团队强有力的执行力,怎样才能真正把管理做好。培训中林老师很多经典的语句给每位参训人员留下了深刻印象,让现场的每个人在轻松愉快的氛围中深受启发。以下为精彩内容分享:

执行力

执行力是百分之百的责任及竭尽全力的结果。优秀执行力的标准是没有理由、立即行动、竭尽全力。执行文化,就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。

林老师经典语录:

1、认真的人改变自己,执着的人改变命运。一个做事认真的人,工作的结果是不会辜负他的。一个执着的人命运也是不会辜负她的。

2、相信才是执行的开始。只有你相信这个任务或者接受了这个任务,你才能够更加认真的去完成这个任务。

3、把目标转化成结果的行动的能力就是执行力。执行力是可量化,可监督可奖惩的。

责任思维

责任思维是企业的基础,每个人需要提起自己、团队和家人的责任,责任思维的关键是管理者需要以身作则。林老师老师提出了一个观点就是“工作不养闲人,团队不养懒人。”员工在职场应该有职场的状态,职场的形象,专业的话术,努力满足客户的需求。执行力的第一关键是责任思维--从自我出发、自我检讨、自我反省!

林老师经典语录:

1、勇于承担责任,问题对于强者是动力,而对于弱者就是坟墓。所以任何时候都不能退缩!

2、责任一对一才是责任最大化的时候。

3、百分百责任团队,从承诺开始,有了承诺就必须要兑现,要不然就成了空头口号,做到事前决心第一,成败第二;事中速度第一,完美第二;事后结果第一,理由第二。

4、一个人只有做了自己不敢做的事,才能突破自己。一个人只有做了自己没做的事,才能去成长。在今后的工作当中遇到任何问题多说:我来!

5、商业的本质就是交换,谁创造价值谁就获得收益。谁承担最大的后果。谁就承担最大的责任。这两个道理是相互依存的。

6、不要用别人的错误来证明自己的对,我们要保持好的得失观,而不是对错观。不要把失败的原因归于环境,不把出现的问题推给别人,承担责任的目的是为了绝对的成长。

 

 

结果思维

结果思维是企业的灵魂。什么是结果--结果就是别人愿意用钱来交换你的东西。价值决定价钱,我们要时刻问自己:我如何给企业提供一个更好的成果让老板满意,我如何为公司创造一个更大的价值使自己更有意义。什么事真正的执行?我们要负起百分百的责任,不折不扣的拿到成果。对于老板苦劳不是最值钱的,功劳才是最值钱的。

林老师经典语录:

1、要做目标导向型的人才,要把目标转化为结果。

2、一个好的管理者应该是去定目标,定机制,树榜样!

3、我们一个团队里必须要有好的机制去激发大家的潜能,才能创造价值。

4、做结果是商业的底线:企业和客户交换的是结果,企业和员工交换的也是结果,如果没有结果是没有人会在乎你的过程的。

5、结果的三个要素就是:可量化,有价值,可交换。锁定目标,专注重复!

6、任务态度职责,不等于结果。完成任务是对这个过程负责任;态度端正,是对自己负责任;坚守职责是对岗位负责任,但是这些都不是结果。

现场签订对赌协议:

 
 
 

 

 

 

业绩定律

高标准、严要求是企业的操作方法。要么不做,要么就做第一名。企业想要成为行业第一,首先要把标准拉倒行业第一。企业的标准决定了水准,标准有多高,结果就会有多好。管理者和员工需要自我约束和自我管理,在企业内部形成高标准严要求的体制。

林老师经典语录:

1、业绩定律。业绩的背后是团队,团队的背后是文化,文化的背后是心态,心态的背后是投资。用行动才能证明能力,用业绩才能捍卫尊严。好的业绩来自于一个好的团队。一个好的团队,不要以金钱来凝聚,而是以文化来凝聚,因为文化具有吸引力。

2、凡事自己做一遍,凡事亲自练十遍。只有自己亲自做了,你才有体会,你才能发现其中的问题。才能越做越好。

3、一个好的领导者是唐僧,而不是微信。只有你做了唐僧把你的要求一直一直告诉你的员工告诉你的下属,他们才会明白你的意图,知道你要的是什么结果,才能做的更好。

4、 一个企业的高层要具有宽广的胸怀和格局。一个中层领导需要的是决心和勇气。

感恩的心

感恩的心是企业发展的重要

感恩父母

感恩老板

感恩自己

感恩身边人

林老师通过他独特“时间量化”的方式让所有学员全身心的投入到培训体验当中去,让自己的身体、情感全部投入,从而得到全部的释放,心底的防线在一次又一次的撞击下而泛滥……只有自己切身体验的才是感受最多的,心灵得到的也是前所未有的、强烈的震撼!

一张时间表把有效的时间摆在眼前,让学员对自己的时间有一个很深刻的体会。知道自己错过了什么,现在需要干什么。同时让他们明白时间飞逝,平时因为工作完全忽略了陪伴家人,特别是父母,从来没有去了解他们需要什么,想要什么。通过此次培训让他们明白在以后的日子里要学会调整,多陪伴父母,做到工作、家庭两不误。

户外拓展

第三天的户外拓展,采取pk体验式培训及寓教于乐的方式,所有项目都以亲身体验为基础,要求队员全身心地投入。“师出有名,战无不胜“!参加人员被分为几个队,通过集体讨论,确定各自的队长、队名、队旗、队歌和队呼。

打造精神符号,队旗是团队的象征,团队的灵魂。队员亲自制作队旗。

 

团队风采展示,队长摇旗呐喊,誓师出战。

队员们相互配合、团结协作,播撒激情、奉献智慧,共同完成了“勇往直前”、“急速60秒”、“七巧板”等一系列以激发个人潜能、熔炼团队智慧为宗旨的素质拓展训练项目。

提升团队凝聚力,激发团队潜能,创造100%的执行力!

每个项目结束后大家都进行了活动总结和心得分享。

虽然一开始频频犯规,但是每位组员看到队长为小组受惩罚后,每个人的心都揪得紧紧地,小心翼翼,众人拾柴火焰高,团队的力量永远都不可小觑。

体验失败的苦果

通过这些极富挑战性的体验式活动,队员们不断挖掘自身潜力,实现自我超越,亲身感受到团结、奉献、协作、信心、责任等要素对团队成功的重要性,增强了团队的凝聚力和计划的执行力,促进了相互的沟通和交流。

学习成果展示

 

三天室内外培训下来,沃尔沃员工都有了自我的提升和感悟,通过学员们的反馈,此次的培训达到了预期的效果。学员们纷纷表示,要实现自我的突破,岗位的提升,提高工作效率,真正的做一个有结果,被团队需要的人!要把此次拓展训练场上的提升执行力的方法和拼搏精神转化到今后的工作中,提升公司经营绩效,助力沃尔沃再上新台阶!

学员心得分享,学有所获

 

 

 

 

 

 

 

 
 
学员学习心得

 

成功企业&出色执行力

 

一个企业的成功是需要靠出色的执行力来保证的,如果没有出色的执行力那么即使再优秀的战略目标、再优秀的管理机制,也只是沙盘上的宏伟蓝图、墙上的大标语。企业中各个部门各个环节的执行力直接影响到企业各项目标的完成,时时关注部门的执行情况,时时刻刻要思考如何提高团队的执行力。执行是价值链的传递,提高团队的执行力是公司发展的永恒主题,振奋精神,不断完善自我,以提高团队执行力为动力,才能把公司建设得更好!

在日常工作中我们的工作是否做出了结果,是需要我们每一个人去思考和反思的。有一个好的执行力,才能得到好的工作结果,只有我们共同提高自身的执行力,企业的经营目标才能得以实现。一个企业的成败,虽与公司的经营方针策略有关,而关键还在于企业员工的执行力。

《团队执行力超级训练营》是钧策咨询为推进学习型组织、积极打造管理团队、提升员工素质而打造的一款课程。

坚持“激励潜能,挑战自我,锻造团队,做企业人才蜕变基地!”为目标的理念,与时俱进把执行力拓展培训做到效果最佳,市场认知度最高,树立行业品牌价值观。钧策咨询拓展培训师团队,竭力为您的企业量身定制生存守则!

 

军事上有句话:三分战略,七分执行。

道理很简单:

执行能力强,排除万难,千方百计的实现目标。

执行力弱,就找借口,谈条件,错失良机,导致目标不能完成。