钧策第22届中国零售总裁峰会荣耀启幕,千位零售

 往期精彩活动展示     |      2019-03-28 15:26

荣耀启幕

 

预见零售秋毫之变,明企业运筹之势;遇见企业基业长青,成利众利己之业!春江盎然,万物蓬勃,对趋势的把握,对系统的打造,才能在新零售的下半场,真正预见“新零售”、遇见“新机会”,成为时代的企业!

@钧策咨询

2019年3月19日,以“预见遇见 打造下半场新零售运营系统”为主题的第二十二届中国零售总裁峰会在湖北武汉潮漫凯瑞酒店荣耀启幕。本次峰会由北京钧策教育科技有限公司主办,武汉钧策管理咨询有限公司承办,武汉钧创管理咨询公司协办。

 
 

作为零售界高级别、大规模、深影响的零售总裁峰会,受到来自全国各地零售产业及其上下游企业单位、机构院校、联盟协会媒体等单位的董事长、创始人、副总裁、CIO、权威专家等千余名零售精英热烈欢迎,大家齐聚江城武汉,共同探讨如何打造新零售下半场运营系统!

作为东道主的钧策咨询,我们热忱地欢迎你们的到来!

 
 

 

上午八时三十分,峰会正式开幕,现场座无虚席,盛况空前。

钧策咨询万辉总裁首先登台致辞

万总说到:

创造未来比预测未来更重要,一方面的确是因为未来无法预测,而更重要的原因是,技术驱动变化的环境下,唯有创新方可与时代同步。主要围绕零售业2019年的关键词主要是经营环境和经营选择做了简短的分享。

万总认为:2019年更需要的不是了解不确定性,而是要清晰地把握确定性,甚至认为2019是一个分水岭,一个自我确定与外界不确定的分水岭。

最后万总寄语在场总裁们2019年,再好,别忘了危机和奋斗,再难,别忘了梦想和坚持,钧策咨询,携手共赢,一路陪伴这个伟大的时代最有梦想的人!

峰会

话题讲授

△ 北京大学教授、《紫海战略》作者艾学蛟博士

商业模式设计的功力越来越成为企业之间竞争的利器,就好比,两家企业在同一赛道上赛跑,一个在汽车顶上跑,一个在平路上跑,花同样的力气谁能赢呢?为什么说大润发打败了所有对手最终却输给了时代?

因此本次这次我们邀请到著名危机处理专家,经济学硕士、管理学博士,北京大学、清华大学、中国人民大学等国内多所著名大学EMBA班主讲教授艾学蛟老师,共话商业模式创新与转型升级!峰会第一天为大家带来《商业模式创新与转型升级》精彩课题分享。

艾学蛟,他是当今中国唯一一个讲授《商业模式创新与转型升级》的实战派教授。他不仅讲授企业家如何进行商业模式创新?更讲授企业家如何进行有效的转型、控制、升级。商业模式创新可以让企业做大做强,而商业模式的转型、控制、升级可以让企业做长做久。

【商业模式创新与转型升级】开篇,艾教授着重强调商业模式的地位:战略的地位,选择比努力更重要!谁能够做得长久?突破固有思维,把握新引擎,走进新时代。

艾教授《艾氏理论》:一个中心,两个基本点!定位是中心,赢利点、控制点是两个基本点!极其重要的定位:细分市场,找到目标市场!

艾老师将产品分为:开门型产品和盈利性产品,比如麦当劳汉堡包多年来一直没有涨价(原材料却一直在涨),汉堡包是特色、作为开门型产品,盈利靠薯条、可乐等其他周边产品;全聚德的北京烤鸭是开门型产品,其他菜酒水是盈利性产品……其实在市场上,无论是生产企业还是服务企业,如果能充分有效的利用金融工具及资本手段,往往会发现,盈利并非那么困难。

此外,还有艾学蛟《商业模式创新与转型升级》课堂金句:

1、创业管理延伸就是商业模式创新。

2、商业模式三要素:做什么?为谁做?如何做赚钱的事情?

3、商业模式是追求价值,盈利模式是追求盈利。

4、商业模式创新,首先要有商业元素创新,再制定游戏规则。

5、做正确的事就是最伟大的战略。

6、研究商业模式,要研究盈利点。

7、要成为被互联网拥抱的企业,不赚一生一次的钱,要赚一生一世的钱。用互联网思维,考虑怎么赚后面的钱。

8、股权设计防四个同:从同心同德到同床异梦,再到同室操戈,最后同归于尽。

9、如何投资一家公司:人年轻,互联网,轻资产。好的CEO,优秀团队,有颠覆性的商业模式。缺一不可。

 

峰会盛典精彩继续

 
 

上午艾学蛟教授的分享,学员们听得聚精会神,备受启发、受益匪浅,精彩仍在继续。本次峰会为期4天,下午艾教授,将继续围绕《商业模式创新与转型升级》做精彩分享,请关注后续报道!

 

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四天议程安排

钧策咨询

 

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特别彩蛋

实时直播

 

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为了让未到现场的伙伴以及一直关注峰会的朋友能在第一时间了解到更多精彩内容,此次峰会会为大家开启全程直播,观看直播方式,扫描二维码,开始学习吧,精彩内容时刻掌握在您的手中!

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